Программа тренинга:
— Роль менеджера в новых условиях
— Основные стили управления в зависимости от уровня развития сотрудника
— Практические инструменты руководителя
Тип тренинга: корпоративный.
Аудитория: Менеджеры среднего и высшего звена.
Описание: в настоящее время, помимо стандартных подходов к управлению сотрудниками, внимание обращается на индивидуальные особенности поведения руководителей и исследование феномена лидерства. Лидерством считается метод работы, цель которого - помочь сотрудникам решить поставленную задачу самым лучшим образом.
Основу лидерства составляют доверие, авторитет, признание высокого уровня квалификации, готовность поддерживать коллектив во всех начинаниях, стремление учиться и перенимать опыт. Умение менеджера осознанно выбирать разный стиль лидерства, учитывая специфику задачи и сотрудника, который ее выполняет, становится большим преимуществом организации.
Ситуационное лидерство — это стиль управления людьми, предполагающий использование одного из четырех вариантов управления сотрудником в зависимости от ситуации и уровня развития, по отношению к задаче. Согласно данной модели, существуют 4 стиля лидерства и 4 степени развития подчиненного.
Содержание:
1. Роль менеджера в современных условиях:
— Традиционные задачи менеджмента
— Важнейшие компетенции лидера
— Лидерство через взаимодействие
2. Диагностика – первый навык ситуационного лидера:
— Уровни развития сотрудников
— Диагностические навыки
— Потребности сотрудников в развитии
3. Гибкость – второй навык ситуационного лидера:
— Директивное поведение лидера
— Поддерживающее поведение лидера
— Четыре стиля лидера
4. Адаптация:
— Стиль лидерства и уровни развития сотрудников
— Избыток и недостаток лидерства
— Вариативность стилей управления
5. Практические инструменты руководителя:
— Постановка задач и целей
— Предоставление качественной «обратной связи»
— Делегирование полномочий
Корпоративный вариант тренинга имеет дополнительные преимущества, так как компания, по окончании тренинга, получает общие стандарты лидерства в менеджменте.
Методы обучения В ходе тренинга используются: тестирование участников, мини-презентации теоретического материала, деловые игры, упражнения, разбор практических заданий, работа с учебными пособиями. Каждый участник получает набор раздаточных материалов.
Продолжительность: дней - 1, академических часов – 8.
Количество участников: до 12 сотрудников, при увеличении количества стоимость возрастает.
Место проведения: Москва. Если тренинг проводится вне Москвы – дополнительные условия необходимо согласовывать отдельно.