Навыки менеджмента

Программа тренинга:
— Структурный подход к менеджменту (Цикл Менеджмента).
— Детальное изучение каждого этапа Цикла Менеджмента.
— Отработка навыков в упражнениях.

Тип тренинга: корпоративный

Уровень сложности: базовый

Аудитория: Линейные менеджеры, управляющие командами

Описание: Особенность этой программы - это четкое пошаговое изучение технологий менеджмента. От базовых навыков планирования - до продвинутых навыков прогнозирования руководителя. Участники тренинга поэтапно работают с кейсом, которые постепенно дополняется, обрастают новой информацией и зада- ниями. Они совершенствуют свои навыки, выполняя более и более сложные задания. После того, как выполнено последнее задание, участники видят всю «картину в целом». Формируется понимание, что необходимо сделать на каждом этапе управления, чтобы быть уверенным в результате и действовать эффективно.

Содержание:

1. Основные этапы Цикла Менеджмента (Анализ и Планирование, Организация, Руководство, Обучение, Мотивация, Контроль, Оценка)
— Определение Цикла Менеджмента

2. Этап «Анализ и Планирование»:
— Области анализа в работе линейного менеджера.
— Методика SWOT-анализа.
— Планирование на основе анализа.
— Определение миссии команды.
— Формирование основных показателей работы.
— Составление плана действий.

3. Этап «Организация»:
— Организация набора персонала.
— Организация материально-технических средств.
— Организация процессов.

4. Этап «Руководство»:
— Определение приоритетов в руководстве командой. 
— Распределение задач.
— Методика постановки SMART-целей.
— Проведение собраний.
— Проведение рабочих встреч.

5. Этап «Обучение»:
— Доминанты тренинга.
— Анализ потребностей в обучении.
— Проведение тренинга в классе.
— Проведение тренинга на рабочем месте.

6. Этап «Мотивация»:
— История теории мотивации.
— Виды факторов мотивации.
— Пирамида Маслоу.
— Определение мотивация сотрудников.
— Методика организации соревнования.

7. Этап «Контроль»:
— Области контроля.
— Инструменты контроля.

8. Этап «Оценка»:
— Методики оценки результатов работы.

Корпоративный вариант тренинга имеет дополнительные преимущества, так как компания, по окончании тренинга, получает:
— формулировку миссии организации/каждой рабочей группы;
— общую структуру ключевых параметров работы;
— стандарты проведения обучения сотрудников;
— конкретный набор вариантов мотивации персонала.

Методы обучения В ходе тренинга используются: мини-презентации теоретического материала, групповые дискуссии, деловые игры, упражнения, разбор практических кейсов, работа с учебными пособиями. Каждый участник получает набор раздаточных материалов.

Продолжительность: дней - 2 / академических часов – 16

Место проведения: Москва. Если тренинг проводится вне Москвы – дополнительные условия необходимо согласовывать отдельно.

Количество участников: группа до 12 сотрудников, при увеличении количества стоимость возрастает