.png){kind=icon}
Программа тренинга:
— Знакомство с методологией 16-ти типов Майерс-Бригс.
— Индивидуальные типы, особенности и преимущества.
— Эффективное взаимодействие в команде с учетом индивидуальных черт каждого.
Тип тренинга: корпоративный
Уровень сложности: базовый
Аудитория: Сотрудники, работающие в одной постоянной команде, либо связанные проектными взаимодействиями.
Описание тренинга: MBTI (индикатор типов Майерс-Бриггс) – это инструмент персональной оценки, основанный на теориях Карла Юнга. Он не носит характера психологического диагноза, а просто позволяет людям понять собственные предпочтения, особенно в части источника энергии, восприятия информации, принятия решений и моделей образа жизни/работы. Он широко используется сотрудниками разных организаций для понимания особенностей собственной личности и личностей коллег для выстраивания эффективных рабочих отношений или для повышения их эффективности. Надежность и правильность этого инструмента оценки MBTI подтверждается более чем 60-летней практикой его исследования и совершенствования.
Эффективная коммуникация помогает выражать свои мысли и понимать то, что нам говорят. Она также помогает давать и получать обратную связь и разрешать конфликты внутри рабочей или проектной группы. С ее помощью можно обмениваться информацией о выполнении той или иной работы или строить отношения с людьми. Коммуникация - это средство, позволяющее понимать интересы, цели, мечты и ценности людей. Она также позволяет держать людей в курсе событий, что особенно важно в нашем быстро меняющемся мире.
Содержание:
1. Основные понятия теории психологических типов:
— Фундаментальные разработки Карла Юнга
— Структура типов по Майерс-Бриггс
— Понятие базовых дихотомий типов
2. Типы личности по Майерс-Бриггс:
— Энергия: экстраверсия/ интроверсия
— Восприятие: сенсорика/ интуиция
— Принятие решений: логика/ этика
— Взаимодействие: планирование/ спонтанность
3. Подтверждение собственного типа:
— Самоанализ по результатам упражнений
— Углубленное описание типов
— Результаты индивидуального предварительного тестирования
4. Правила коммуникации для рабочей группы:
— Правила взаимодействия: экстраверсия/ интроверсия
— Правила взаимодействия: сенсорика/ интуиция
— Правила взаимодействия: логика/ этика
— Правила взаимодействия: планирование/ спонтанность
Корпоративный вариант тренинга имеет дополнительные преимущества, так как рабочая или проектная группа, по окончании тренинга, получает общие стандарты эффективной коммуникации.
Методы обучения В ходе тренинга используются: мини-презентации теоретического материала, упражнения, разбор практических кейсов, работа с учебными пособиями. Каждый участник получает набор раздаточных материалов.
Продолжительность: дней - 1 / академических часов – 6
Место проведения: Москва. Если тренинг проводится вне Москвы – дополнительные условия необходимо согласовывать отдельно.
Количество участников: группа до 12 сотрудников, при увеличении количества стоимость возрастает
