Лидерство

Программа тренинга:
— Роль менеджера в новых условиях
— Основные стили управления в зависимости от уровня развития сотрудника
— Практические инструменты руководителя

Тип тренинга: корпоративный.

Аудитория: Менеджеры среднего и высшего звена.

Описание: в настоящее время, помимо стандартных подходов к управлению сотрудниками, внимание обращается на индивидуальные особенности поведения руководителей и исследование феномена лидерства. Лидерством считается метод работы, цель которого - помочь сотрудникам решить поставленную задачу самым лучшим образом.

Основу лидерства составляют доверие, авторитет, признание высокого уровня квалификации, готовность поддерживать коллектив во всех начинаниях, стремление учиться и перенимать опыт. Умение менеджера осознанно выбирать разный стиль лидерства, учитывая специфику задачи и сотрудника, который ее выполняет, становится большим преимуществом организации.

Ситуационное лидерство — это стиль управления людьми, предполагающий использование одного из четырех вариантов управления сотрудником в зависимости от ситуации и уровня развития, по отношению к задаче. Согласно данной модели, существуют 4 стиля лидерства и 4 степени развития подчиненного.

Содержание:

1. Роль менеджера в современных условиях:
— Традиционные задачи менеджмента
— Важнейшие компетенции лидера
— Лидерство через взаимодействие

2. Диагностика – первый навык ситуационного лидера:
— Уровни развития сотрудников
— Диагностические навыки
— Потребности сотрудников в развитии

3. Гибкость – второй навык ситуационного лидера:
— Директивное поведение лидера
— Поддерживающее поведение лидера
— Четыре стиля лидера

4. Адаптация:
— Стиль лидерства и уровни развития сотрудников
— Избыток и недостаток лидерства
— Вариативность стилей управления

5. Практические инструменты руководителя:
— Постановка задач и целей
— Предоставление качественной «обратной связи»
— Делегирование полномочий

Корпоративный вариант тренинга имеет дополнительные преимущества, так как компания, по окончании тренинга, получает общие стандарты лидерства в менеджменте.

Методы обучения В ходе тренинга используются: тестирование участников, мини-презентации теоретического материала, деловые игры, упражнения, разбор практических заданий, работа с учебными пособиями. Каждый участник получает набор раздаточных материалов.

Продолжительность: дней - 1, академических часов – 8.

Количество участников: до 12 сотрудников, при увеличении количества стоимость возрастает.

Место проведения: Москва. Если тренинг проводится вне Москвы – дополнительные условия необходимо согласовывать отдельно.